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磷铵呈上2020“爆棚”成绩单
发布时间:2020-12-31     作者:磷铵分厂 王向文 史华军   分享到:

2020年注定是不平凡的一年。受新冠肺炎疫情防控影响,国内外经济不确定因素增多,给陕化公司生产经营组织提出了严峻的挑战。磷铵分厂是陕化公司的磷复肥生产单元,在公司全系统生产平衡中起着举足轻重的重要作用。面对2019年四季度的产品滞销、装置停产和2020年一季度的疫情防控、复工复产,磷铵分厂紧盯市场机遇,盘活闲置资产,产品提质增量,生产组织和安全环保管理得到全面提升。

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盘活资产、产能优化,芝麻开花节节高

10万吨粉状一铵装置受市场因素影响,一铵装置处于长期停车状态。如何让老装置发挥新能量,如何让闲置的资产得到充分盘活。陕化公司领导立足实际,高瞻远瞩,提出一铵复产改造,盘活磷酸闲置装置的战略目标。

有了目标就有了方向。传统法二铵装置1月20日组织开车,全年开车率86.75%;粉状一铵于3月7日开车,采用吨袋包装,打开一铵销售的新模式。粒状改造项目于5月31日投料开车一次成功,经过进一步优化工艺,6月19日,一铵装置实现粉状、粒状双系统同时开车,达到预期目标,生产组织实现连续稳定运行。陕化公司党政领导敲锣打鼓为磷铵分厂送来喜报,肯定了全体员工为提质提效付出的辛勤努力。

技改发力、提升质量,甘蔗出土寸寸甜

以往的磷铵分厂,习惯了固有的生产模式,对市场的需求敏锐度不足。认为只要生产出产品,怎么卖出去是销售的事。所以,才导致了产品滞销、系统停产的被动局面。2020年的疫情犹如春雷震耳,震醒了迷茫中的磷铵分厂。首先,传统法老二铵装置提出稳定产品颜色、预防二铵结块的质量提升方案。通过对冷却系统进行改造,增大冷却效率,有效降低二铵夏季包装温度,为预防结块奠定基础。通过优化源头配矿,稳定磷酸指标,降低杂质含量,提高了磷酸的反应活性和干燥效率,产品水分稳中有降,平均下降0.5%。其次,找准粒度不均匀的根源,依据市场反馈,对筛分系统进行扩能和提标改造,将小于3mm的颗粒消化在生产过程中,成品3mm以上粒度比例提高17%。四季度,往年淡季冬储废料堆满的库房一改往日容颜,空空如也,传统法二铵的订单已经执行到明年一季度。

一铵复产过程中,原有的设计方案中,只考虑到粒状系统的改造,粉状处于待拆除状态。春耕市场激活后,粉状一铵出现紧俏行情,公司领导当机立断,要求磷铵恢复粉状生产。从定措施、改流程到调设备、配人员,磷铵分厂从正月十五开始,不到20天时间,实现了粉状一铵系统成功开车,并开创了吨袋包装、工厂销售的新市场。

粒状系统投产后,初始确定的黄色产品方案屡遭失败、举步维艰。公司领导战略站位,提出生产总养分60%的本色二铵,打出无添加、无污染、绿色高效的品牌形象。60%养分的本色二铵一度成为抢手货。然而,产品的粒度不够稳定、系统的生产周期掣肘太多。磷铵分厂先后组织实施了造粒机喷枪改型、返料系统除尘改造、筛分装置筛网变更等一系列技改技措。让料浆法二铵的生产周期从10天左右延长到一个月,产品水溶性好,粒子圆润度得到销售市场的普遍好评。

过程管控、降本增效,矮子爬坡步步升

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磷复肥装置设备老旧、自动化程度低,工艺过程管控相对粗放。生产磷铵的主要原材料包括磷矿、硫酸、液氨和天然气。紧盯原材料消耗不放松,加强过程管控,在降本增效上持续发力是磷铵分厂对标管理的当头棒喝。天然气主要用于磷铵产品的干燥,技术组把握住夏季环境温度高的有利时机,让热风炉间断运行。二铵天然气消耗下降1.8m3/t。液氨消耗主要在氨逃逸上想招出招,一季度,随着二铵造粒机内件分布改造和尾气洗涤塔的投运,磷铵尾气连续三个季度在第三方检测中氨气含量达标。硫酸使用在与磷矿的萃取反应过程中,加大BDO废硫酸的使用,为企业节约硫酸采购成本60多万元,节约废硫酸无害化处置成本近千万元。磷矿消耗揪住转化率、洗涤率不放松,全年洗涤率实现98.97%,转化率实现97.13%,均达到历史最好水平。同时,在控制粉状一铵养分方面,采取均匀添加硫酸铵的方式,稳定控制了一铵养分,为企业增效近130万元。

党建引领、提质增量,特色品牌响当当

磷铵分厂党总支坚持融入中心抓党建,抓好党建促发展的工作原则,以“员工幸福、同行尊重”发展愿景为目标,以“安环稳长满优运行”为基础,以“能效领跑、经营提效”为中心,在磷酸、磷铵两个装置区提质增量上实施创新驱动战略,充分发挥党员模范带头作用。一是从规范“三会一课”制度的执行入手,积极创建标准化党支部,完善各类学习制度,使党员教育管理工作有章可循,党员的党性修养和示范带头作用得到明显提升;二是以安全环保特色党建活动为抓手,以成本效益质量为目标,组织党员骨干在安全环保和生产关键指标上寻找突破点,深挖装置潜力,提高生产效益;三是通过“党员示范岗”、“党员责任包机”等党建特色活动促进工作,立足安全生产开展主题党日活动,先后发现解决问题60余项;四是成立“党员突击队”和“党员攻关小组”集中攻关,先后攻克解决了磷酸过滤周期短、二铵产品夏季易结块、粉状一铵养分波动大,产品质量不稳等难题。大型清理两个支部党员突击队冲锋在前,为生产开车和完成清理任务争取了时间。

厚积薄发、锐意创新,玉兔东升星星亮

磷铵分厂在综合管理、能效提升及制约系统连续稳定运行的瓶颈难题亟需解决,磷铵扩能后球磨制矿浆的能力需进一步提升,在源头上进一步盘活资产,实施必要的扩能改造,才是今后保证稳定生产运行的立足之本。市场机遇瞬息万变,2021年,当国际疫情影响逐渐消退,磷肥市场供求关系发生变更之时,磷铵分厂在“供给侧”的优势相对薄弱。下一步在持续的提质增量过程中,实践生产差异化磷铵产品,满足市场需求,提高市场竞争力,才是磷铵稳定大盘、异军突起的制胜方略。

耀眼的成绩属于过去,前进的道路永无止境。磷铵分厂围绕新的奋斗目标擘画蓝图,再次吹响了遇河架桥、逢山开路的进军号。(磷铵分厂 王向文 史华军)